生态环境 - 『双汇集团』__做世界领先的肉类服务商

双汇认真落实《环境保护法》，切实履行企业环境保护主体责任，坚持走新型工业化道路，致力于建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的现代肉类工业，实现绿色可持续发展。

一、环境管理

1、建有完善的环保管理组织

从集团、事业部到项目公司设有分管环保的负责人、环保技师及环保运行管理人员达300多人。董事会战略与可持续发展委员会对公司可持续发展的战略目标、规划质量、进展达成负责检审和督促，监督公司可持续发展工作与整体战略发展的有机融入，包括但不限于应对气候变化、能源管理、水资源管理等可持续发展事项；

以总部安全环保中心为中枢，统筹各下属子公司开展环境管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到各司其职、各尽其责、失职追责。

2、建立环境保护目标责任制

制定废水、废气、固体废弃物达标排放，危险化学品泄露和重大环保事故零发生的环保管理目标，并把这些目标分解到各项目公司，实行月跟踪，月通报，全年考核。

二、环境保护

1、坚持综合治理，预防为主的控制措施

坚持源头预防与全过程控制相结合，从项目建设、产品设计开发、包装材料到生产各环节全程融入环保理念，实行清洁生产，综合、高效治理污染，对重点环保隐患进行重点防范，加强例行监管，使双汇的环保工作始终处于受控状态。

2、运用科学先进的手段，提升环保管理水平

全面实施ISO14001环境体系认证，开展清洁生产审核，严格落实环保管理标准化，倡导“源头削减”、“全过程控制”的污染防治理念，为建设“资源节约型、环境友好型”企业打下良好基础。

3、保障资金投入，确保合规排放

废水方面，累计投入9.15亿元，在全国配套建设28座污水处理站，每天处理6.1万吨废水；废气方面，累计投入1.91亿元，配套建设269套废气治理设施，并通过“煤改气”、“集中供热”等措施，对全国63台燃煤锅炉进行拆除或改造；每年投入运行费用1.34亿元，做到治污设备稳定运行、在线实时监测、达标排放。

4、推进可持续采购，落实供应链环境保护

双汇发展重视供应链的环境影响，承诺通过可持续采购管理落实生态保护，包括可持续海产品采购（禁止销售濒危物种、规定可接受的捕捞方式），可持续棕榈油采购（承诺零毁林、零泥炭地开发、零剥削行为），以及牛肉和/或乳制品可持续采购（采购牛肉产品不涉及毁林活动），并加入制定此类政策的行业组织。截至2024年，我们的海鲜产品已63%获得海洋管理委员会（MSC）认证，棕榈油产品已100%获得可持续棕榈油圆桌会议（RSPO）认证。

5、生态保护与生物多样性保护

我们致力于在生产经营过程中尽最大可能保护野生和自然环境，避免对生物多样性和森林的直接或间接伤害。公司明确禁止并杜绝在生态敏感区进行建设，同时要求上下游供应商、施工单位、合作方等在环保、建设、水土保持、节能等多方面做好生物多样性保护，严守生态红线。双汇现有的运营和生产基地均不位于或临近生物多样性脆弱地区，明确不涉及改变土地性质的行为。

三、绿色低碳

推行节能减排，减少生产过程中的碳排放与资源浪费。从用能结构调整、可再生能源使用、设备替代和能源循环使用等角度出发，覆盖原材料采购、生产运营和物流运输等生产经营全周期的各个环节，科学有效地降低我们的能源消耗及温室气体排放，践行绿色生产。

1、响应双碳目标，实施低碳转型

不断调整用能结构，逐步扩大非化石能源利用比例，加快光伏发电项目、生物质气化锅炉项目建设，提升可再生能源用量，力争到2030年，双汇发展的可再生能源电力占比达到25%；

积极推进氨热泵、节能空压机、MVR余热利用等创新节能项目，减少碳排放。

实施集团碳盘查，推进养殖业甲烷碳资产认证，不断夯实自身碳管理能力,并通过倡议书等形式，逐步提高供应商、合作伙伴低碳环保意识，共同推动全产业链低碳转型。

双汇先后获得“河南省节能减排先进单位”、“河南省绿色企业”、“河南省环境保护优秀工程”等荣誉称号。未来将继续秉承“清洁生产、绿色经营”理念，严格履行企业应尽的责任和义务，做好环境保护工作，走新型工业化可持续发展道路。

2、员工参与

开展“世界环境日”主题活动，实施垃圾分类等公益活动，推广无纸化办公，减少纸张浪费，提高纸张使用效率。

四、资源管理

1、设立总体水强度目标，到2030年，双汇发展水强度相较2019年下降10%。我们在运营地开展水风险分析和水平衡测试，在所有运营地开展节水技术和项目的推广，引入和使用先进的技术或工艺，通过工艺用水调控、推进中水及浓水回收利用等多项措施，减少新鲜水的耗用、提高水资源使用效率。

2、设置全公司范围内的包装材料相关定性目标，充分考虑食品包装对环境可能造成的影响，力求提高包装材料的回收利用率，杜绝过渡包装，尽早使用可降解塑料或其他替代品，实现定制化、轻量化、可回收、可降解的战略目标。

3、积极探索减少食物浪费的创新路径，覆盖饲料采购、食品生产与加工、产品运输和产品处置等各运营环节，持续落实减少食物损耗及浪费的举措。为减少生产过程中的浪费，我们制定相应的控制指标和考核方案，全年屠宰和分割下料率均达成指标。