金融危机中 双汇借小键盘“突围”

　　金融危机下很多企业都陷入了不景气的状态，纷纷开始压缩运营成本，其中就包含企业的IT建设资金。在国内至少到目前为止，很多企业的信息化建设并没有被提高到非常重要的地位上，而还是一个“后勤”“从属”的水平，因此在金融危机的环境下，很多企业将IT投入大大压缩，很多项目不是砍掉，就是开始向后延期。不过这种情况在双汇集团的CIO刘小兵看来，并不是一个很好的办法。

　　4月下旬，就双汇集团如何借助IT技术突围金融危机，记者采访了双汇集团CIO刘小兵。

　　请介绍一下双汇集团是如何利用IT技术来应对金融危机的？

　　刘小兵：今年我参加过几次活动，在金融危机下面很多企业都在大幅度削减IT投入，为什么要削减IT投入？因为他们认为IT不是他们的主业，而且IT从业者的工资也比较高，投入后的效果也不明显。

　　但是双汇集团应该说在去年，也就是2008年的IT投入比前年要翻了一番，今年比去年又翻了一番。在去年肉价高涨的情况下，双汇实现了360多亿的销售，有差不多27个亿的利润。今年双汇定的销售目标是400个亿，利润要超过30个亿的利润。应该说，我们在金融危机下，还要实现大幅度的增长，很多人会问双汇是如何在金融危机下实现增长的？

　　去年很多企业受到几方面因素的影响：一方面是美元贬值，人民币升值，这样的话给出口带来很大的打击，导致很多出口行业的利润大幅度下降；第二个原因就是五险一金的强制性实行，很多企业，特别是劳动密集型企业。双汇作为一个劳动密集型企业，有46000多名员工，每年增加这项费用支出都是几个亿，这是一方面。

　　另外一方面，猪肉的价钱暴涨，再加上金融危机。原来一个人可能一个月能吃五斤肉，现在恐怕一个月连一斤肉也吃不了了，因为低收入阶层消费肉也算是一个比较奢侈的消费。

　　可能一般很多人理解企业信息化就是ERP软件，走订单、走财务、算成本，另外的话，ERP在大部分企业中的应用状况还是以财务为核心的一个核算系统、记帐系统。双汇的董事长万隆，应该说是一个非常了不起的人物，在信息化指导方面他真的是起了一个非常关键的作用。原来我们对信息化的认识也停留在ERP系统上，对一些工业自动化项目，对一些数据采集，我原来认为这不是我们的工作，但是万董事长在前年我们董事会的时候就尖锐提出来了，我们就是要用信息化改造传统产业，用信息化固化我们的流程，用信息化实行流程再造，这句话我们听到万董事长讲过很多次。

　　比如说，双汇的劳动成本提高了，目前双汇的人均年收入应该到两万五左右，我们算一个帐，比如我们肉制品下线码垛，货物从生产线到仓库，因为全部是人工的，人工码垛、人工搬运、人工安仓、人工出仓。原来码垛工人，每条生产线下线以后有四个人码垛，三班倒，也就是要12个人码垛，有一个盘子，托盘，把一箱箱货码到托盘上，劳动强度非常大，工人的腰很容易就会损害，而且那个工人一般就干一两年甚至半年的时间。

　　那一箱有多沉？

　　刘小兵：一箱几十斤，你想每天码，腰弯上弯下，工人码垛久了就不干了，干不了了，这时候我们就提出用码垛机去取代人工。假如我们12个工人，一年的工资算下来应该近30万，我买个码垛机，现在最好的也就40万左右。

　　用码垛机有什么好处呢？会使管理很容易，因为它不会闹情绪，不会说生孩子请假，也不会请病假，也不要求涨工资，唯一的就是折旧和能源消耗。按照20年计算，上一个码垛机能省几百万。

　　另外还有一个典型例子，是用信息化，这实际上也是自动化。我们有一个出入库系统，原来出库时候是一个人拿一个调拨单在库房那接货，一个客户假如有10组商品，拿调拨单以后就会带一堆工人走去装货。如果是一个工人拿着几个条子就容易装错货。现在的情况是库房装了一个大屏幕，仓库管理人员带一个小蓝牙的打印机，把提货单扫描一下，信息就全到大屏幕上了，按照屏幕上的信息装货，装谁的车，谁的客户，一看就知道，而且还会打出小条。上了这套系统后，就省了很多事了，效率提高了很多，而且货物发错也再没发生过。

　　我们自己研发了一种小键盘，挂在我们那些结扎机的地方，以前一班扎多少根火腿肠，是人工填表，人工统计下发以后，现在我们实施了小键盘后，往屏幕上一看，就可以看到全国每个厂每台结扎机结扎什么样火腿肠，多少支，所有的生产情况统计全部都自动出来了。

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