为一个行业趟雷——双汇的故事

　　双汇，并不陌生。在漯河双汇总部，集团副总经理杜俊甫向记者讲述了企业经历的风风雨雨，讲述了一个个“双汇神话”。

　　家门口的一场败仗

　　双汇崛起之路写满艰辛。在自己“家门口”吃的一场败仗，至今让双汇集团董事长万隆记忆犹新。

　　从上世纪90年代起，双汇开始实施对外扩张战略，对一些地方肉联厂进行并购、重组。

　　2001年，双汇并购已经停产的开封肉联厂，注入资金、更新设备，使之恢复生产。周边几个村的村民不干了，大家都买双汇的肉，村里屠宰户日子怎么过，村民的猪怎么办？怎么能让外地人来赚我们开封的钱呢？

　　于是，一些村民借口双汇污染了村里的水源，天天到双汇来堵门。双汇无奈，找职能部门，部门相互推诿；找地方领导，领导表示无能为力。

　　一时间，在商场上叱咤风云的万隆没了主意，只得下令撤资。这时，开封肉联厂又来“设卡”：撤资可以，先赔厂子和职工的损失。

　　万隆又悲又愤，亲自赶到开封，甩下500万元。500万元落地之时，有人看到，这位刚毅的企业家脸上，两行清泪无声滑落。

　　在阻击中奋进的连锁模式

　　在开封的遭遇，只是近年来双汇在各地遭受阻击的一个缩影。

　　1999年起，双汇陆续在各省开业的连锁店，成为各种阻击火力的集中瞄准点。

　　当年6月，双汇第一家连锁专卖店在漯河开业，率先把国外先进的“冷链生产、冷链运输、冷链销售”的肉类营销模式引入中国，在品牌店里卖品牌肉，改变了以往屠宰户走街串巷、摆摊卖肉的习俗。

　　漯河人回忆，双汇1号连锁店开业那天，拥挤的消费者生生把店堂的玻璃门给挤破了。

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