双汇模式：数据大集中的低碳信息化

　  “信息化支撑低碳经济”刚刚成为一个时尚理念的今天，双汇CIO同时也是双汇软件CEO的刘小兵却告诉记者：双汇低碳已经十年了。很夸大？是噱头？

　　仅仅一个示例，原来双汇10万吨的大冷库库存，采用信息化系统后，彻底改变了面向库存生产的模式，实现72小时按订单组织生产，库存量降低50%左右，提高存货周转率、减少资金占用、降低产品损耗、减少制冷需要的电煤等；计划数据服务上下游厂商，原材料直接送货到生产现场，既减少了供应商的库存同时大大降低了物流成本和原材料库存占用成本；分销和送货采用物流运输路径优化系统，大大地提高了汽车运输空间的利用率，缩短了汽车无效运行，并杜绝了运输车回程空载。

　　双汇集团“五个一”——一个机房、一套服务器、一个数据库、一套程序、一班人马的集中管控型信息化，是业界所熟知的一个成功案例。完全实现了真正意义上的数据大集中、业务大集中的信息化系统，有效达成企业“集中、统一、实时”的管理目标。当我们深入剖析这样一个系统后，有一种“蓦然回首”的顿悟。

　　双汇的信息化架构和系统与“低碳”是浑然天成的自在。由此，双汇走出了一条低碳信息化与信息化低碳的“双慧”之路。

双汇集团CIO、双汇软件CEO刘小兵

　　年运行成本不到60万元

　　双汇在全国有80多个法人企业，40多个工厂，120多个销售分公司，600多个办事处，8个配送中心和700多家连锁店，所有机构的业务财务一体化应用均跑在唯一一套系统上。这套系统部署在全集团唯一的机房里，机房只有两台小型机再加上一些PC服务器。集团在整个中心机房设备上的总投入只有600多万。管理人员也只有两个人，一名网管，一名数据库管理员。系统年综合运行成本还不到60万元。

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