金融危机中 双汇借小键盘“突围”

　　刘小兵：其实这真不是我考虑的，我刚才讲是我们万隆董事长想做的，他真是高瞻远瞩，他当时说的时候我还挺不服气的。

　　您提到信息化的三大战略，是哪三大战略？万总提的?

　　刘小兵：不是，三大战略之一是我们信息化，不是信息化的三大战略，但是这个应该说双汇能够做到几百个亿，绝对不是偶然的，应该是和我们万隆董事长他的高瞻远瞩，我现在特别佩服，因为当时做这事情时候，大家都认为，这不是软件公司做的事情，更不是CIO做的事情，CIO就是管财务，业务，订单，库存，或者管工厂设计，谁管生产线上的，那哪是我们的事情，那不是我们的事情，赶收猪流程那更不是我们的事情。现在我们研究的包括数码电路，四大接口标准，怎么取数，全部是这些东西，已经远不是只研究ERP范畴里的东西了。

　　我们其他企业的CIO能够认识到这点，转型，我觉得双汇信息化的成功应该是有很多可借鉴的地方的。

　　万隆董事长是不是当时也找到了更合适的人管这块？

　　刘小兵：这是逼出来的，没办法，当时万总说完这句话，我说这不该我管，因为他对ERP他没概念，他就说刘总，你这个到底能不能做，我就牙一咬说能做，不能做他可能会找别人做。确实专业跨度很大，硬件和机械，业务流程，生产流程，涉及到机械，涉及到电子，涉及到立库，数字技术，传感技术，很多领域。比如我们当时如何把这个纸片全部消灭掉，很多数字采集点，我一算，那要投资平板电脑来挂，那投资可太大了，而且维护成本也非常高。所以我们下决心，从今年年初开始自己研制智能数据采集小键盘，研究数码电路，液晶，研究好了这东西以后就委托工厂加工了，现在已经成功的上线了。这套系统我觉得应该说在我们未来的企业里面应用范围巨大，而且会成为双汇和双汇软件，双汇的一个子公司，闪闪的亮点，这东西不是一般企业能做的。

　　所有的硬件，包括一些传感器，这些都是在外面生产吗？

　　刘小兵：都是委托外面加工的，而且那个键盘是我亲自参与设计的，应该是非常漂亮。

　　当时万总说咱们这边要自动化，整个切入到自动化管理的思路能介绍一下吗？

　　刘小兵：最开始从前年承诺这个事情以后，感到压力非常大，千头万绪不知道从哪里下手，因为你看又是屠宰，又是肉制品，又是物流车队，各方面东西，我们就从最简单的切入。因为最开始我们的问题是我们不知道要上什么，不知道要怎么做，包括调研以后，发现太多东西要做了，比如我们的斩拌锅，老是超时，我们规定要转满30圈，转多了就费电，转少了肉绞不好。设备都是美国进口设备，非常好的设备，但就是没有这东西控制，一般都是人在那地方盯着，后来我们想办法实现了自动计数。现在到我们的工厂一看到处是我们的电脑，到处是我们的传感器。

　　这个设计原先好几次我都不满意，而且我们当时下订单24小时必须设计出来，把设计发给人家，差不多搞了一天一夜，那个设计不满意，打回去，来来回回折腾了好几次。

　　食品行业受金融危机影响不是太大吧？

　　刘小兵：应该说我们比较幸运，为什么？LV的包和高档汽车恐怕会受影响，但是你不管怎么样的金融危机，人们基本生理需求是要吃肉，这个生理需求是最大的，所以这个行业受金融危机影响还是不太大的。

　　目前双汇应该是在整个食品行业中信息化做得什么样？是中还是上？

　　刘小兵：我觉得双汇集团的信息化不讲偏上，应该是在这个行业里信息化已经做得登峰造极了，很难有人超越我们。（月生）

 来源：硅谷动力 http://www.enet.com.cn/ediy/inforcenter/enet_z.jsp?articleid=20090511471431

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