万隆：教父的成长

　□经济视点报记者 王新磊/文

　　万隆办公室的墙上，没有悬挂任何合影照片，只张贴了两张猪肉价格的走势图，就像我们常见的股票K线图一样，起起伏伏。

　　一张图标示着1998年至2008年双汇集团生猪采购量、价及回收价走势图，另一张标示着猪价、分割肉和肉制品售价的变化趋势图。

　　生猪采购量和猪肉的价格有涨有跌，运行曲线一目了然。

　　“你看到的只是一部分图，我们的各个部门都有趋势图。”在他看来，这种一目了然的图表，有力地避免了决策者拍脑袋。

　　这个细节只是万隆推行企业现代化管理很细微的一部分。事实上，执掌双汇25年来，他通过发展一个企业改造了中国一个传统行业，他本人也被称为“中国肉类工业的教父”、“中国肉类品牌创始人”。

　　从不把自己当回事

　　从不把自己当回事。这个心态，使万隆在决策时不自大，在经营中不狂妄。

　　传说中的教父被符号化为“冷峻严肃”。甚至有笑话调侃，他一进生产车间，猪见他都没有了笑脸。

　　现实中，他却平易近人。

　　他没有一些成功企业家的傲慢和固执，他善于听取不同人的意见。他说，“别人说十句话，九句不对，只要有一句对，都能给你带来财富。”

　　他有大气的胸怀，主张管理者和员工平等交流。当他在上电梯时，看员工躲着他，不禁慨叹，“你看人家法国，市民都敢拒绝和总统握手。人家的环境还是公平啊。我们的企业看来是存在管理上的问题，管理者和员工有距离感。”

　　他敢于放弃，勇于坚守。即使很多行业有暴利可图，他也绝不进入。对于主业，即使遇到再多困难，他也勇于坚守。他说，“把这个行业给它做大、做专、做精、做强，做到别人不敢碰。”

　　他对事业上很执著，但对自我看得却很淡。他说，“我从来不把自己当回事。”

　　“不管啥时候，别人不管怎么抬举你，你千万不要把你自己当回事，觉得你自己很了不起了，觉得自己很高贵了。这时候一旦你看不清自己，就到你犯错误、甚至到你倒霉的时候了。”他进一步解释，“我从来没想到我个人的力量有多大，多重要。”

　　整个采访中，万隆“从不把自己当回事”的理念给人留下深刻印象，无论企业做多大，他都保持良好的心态，不把自己当回事。

　　在万隆的办公室里，没有他和领导人的合影，仅有的两张相片都是他的“单身照”，一张是穿着西装，满脸严肃，一副傲视群雄的气派；一张是双手交叉抱臂，面带笑容地背靠办公桌.。两个形象的万隆被摆在他的桌上，一脸严肃的相片对着客人，满脸笑容的照片对着他自己。

　　多年来，他始终坚守最质朴的信念，“我就是杀猪的，把猪杀好”。他带领的双汇，围绕杀猪的主业，进行上下游产业链多元化，发展出一个400亿元的产业。

　　或许正是万隆坚持了最本质的东西，他才没有犯一些企业家所犯的错误。他不搞与主业无关的多元化，他不为其他企业做不必要的担保。他所有的投资决策都评估风险的可控与不可控，进行取舍。

　　从万隆的身上，我们能清晰地看到，一个真正的企业家，其实就是要回归“正常”：不把自己当回事，不搞个人膨胀。

　　但是，这仅仅是成功的基础。万隆的成功更得益于双汇的国际化。特别是当“国际化”已经沦为一种口号，我们再来品味万隆的国际化，或许会有别样的味道。

　　国际化

　　大多数时候，万隆的成功被抽象化。太多崇拜者往往只看到万隆成功的结果，感叹他“杀猪杀出一个产业链”，却很少看到他走向这些成功的路径。

　　在河南企业家群体中，万隆是拥有“粉丝”最多的人。无论是和他同时代的企业家，还是后起之秀，都对万隆心存景仰。在他们眼中，万隆就是中国的“松下幸之助”。

　　“把一个普通的杀猪行业做大到百亿的产业，开创中国肉类品牌，这太了不起了。”崇拜者往往如此解释他们对万隆的景仰。

　　但是，大多时候，万隆的成功被抽象化去理解了。大多崇拜者往往只看到万隆成功的结果，感叹他“杀猪杀出一个产业链”，却很少看到他走向这些成功的路径。

　　根据万隆的说法，他的成功是一系列的国际化。

　　首先是资本的国际化。

　　“我们第一次合资是和中粮集团旗下的五丰行，第二次合资是和香港华懋集团，这两次合资推动了双汇的大发展。”万隆说，目前双汇已经引进了来自6个国家的投资资金。

　　其次是技术的国际化。

　　万隆说，他在肉类行业只干了有影响力的两件事。一是引进了中国第一条冷鲜肉生产线，二是办了一个肉类连锁店。“这两件事都是向外国学习的。”

　　在那个时代，模仿就是创新。

[1] 2 3 4 5 6 7 8  下一页