刘小兵：打造双汇信息化价值特色的核心体系

   与国内绝大多数企业信息化的发展截然不同，在特立独行的双汇模式下，“价值”二字得到了最大化的体现。价值，来源于专业化的个性服务；价值，架构在宽泛的技术支撑体系上；价值，更产生于软件系统本身的内在知识价值。

    当我国企业信息化走过了几十年的发展历程后，软件系统供应商在提供软件的同时更要为用户提供嵌入在系统内的价值和服务，这不仅已经成为一种共识，更是供需双方生存和发展的必然。

    在“用信息化收猪，用信息化管猪，用信息化宰猪，用信息化发猪”的业务流程中，双汇信息化的内涵和价值升华了，定格为用信息技术改造传统产业“两化融合”的先进的信息化模式之一。

    双汇集团信息化的成功堪称一箭双雕，不仅成就了双汇企业及信息化，更成就了双汇软件的产业化发展，双双绽放异彩。

   

    自动化的“价值”冲击波

    采访刘小兵，他坦言：“原来我们对信息化的认识也仅停留在ERP系统上，对一些工业自动化项目，对一些数据采集，不认为这是我们的工作。但是万董事长在前年董事会上非常尖锐提出要用信息化改造传统产业，用信息化固化我们的流程，用信息化实行流程再造。”由此，双汇的信息化冲出了ERP的定义和框框。

   

    刘小兵给记者举的第一个例子就是收猪，从把猪收进来到把猪关到圈里，然后静养，静养以后屠宰，成为白条和猪副产品，屠宰完以后白条按部位分割，这个过程原来全部是手工填单，填单以后录入到ERP系统里去，这不但占用了大量的人力、物力，而且效率非常低，数据的真实性和可靠性也不能得到完全保证。

   

    像刘小兵这样既是双汇集团CIO，又是双汇软件CEO的双重身份的CIO，在国内并不多，如此的角色，不仅使得他始终是站在“用户”端去思考“供应”端的问题，也使得原本就精通机械、电工、电子、传感器、计算机和自动控制等十八般武艺的他面对双汇业务瓶颈的时候能够使出浑身解数去解决。他告诉记者“我花近3个月的时间对我们集团所有的业务和信息化现状进行了调研，调研的结果，我认为CIO 不仅仅是管ERP，还应该管所有跟电子、电脑自动控制有关的技术”。刘小兵的这一认知，不仅使双汇信息化面临一大挑战，接之而来的更是一场业务流程的革命，因此也可以断言：双汇的信息化才真正是刚刚开始起步，拉开了深化应用的序幕。

   

    CIO不仅仅要突破原有的业已形成的管理概念，更重要的要做到能够在企业第一生产线上解决数据采集的自动化问题，即实现生产过程自动化。刘小兵及其信息化团队克服了专业跨度大等很多技术障碍，遨游在机械与电子，数字技术与传感技术，传统技术与网络技术等多领域，把生产过程的流程全部理出来，研究哪些地方可以用信息取代，用什么样的手段取代，进行软件编程，继而还创新性的研制出了双汇独有的“小键盘”。经过努力，终于实现了双汇的数据采集终端，即自动采集终端。

   

    让刘小兵自豪的是，过去，虽然双汇的ERP上了七、八年，但是，到工厂里去没感觉到自动化，怎么看都还是老样子。但是现在一到工厂里到处是双汇自己研制的电脑，到处是双汇独有的传感器，而且非常受工人们的欢迎。

   

    上了自动化系统以后，原本12个码剁搬运工，一年的工资大概30万，一上码剁机30万投入就可以了，设备的折旧费一年才两万多，哪个划算？而人员费用今年30万，说不定明年就涨到40万。刘小兵很风趣地说：“这个码剁机明年绝对不会要求涨工资，只是折旧费，而且它还不会生孩子休产假，也不会闹情绪，非常好管理。”

   

    让刘小兵喜不自禁的是：“我们软件公司的收入也翻番了”。由此，他认为，整合企业最重要的是把信息资源整合起来，所以“我认为现代的软件厂商应该清醒的认识到，个性化时代已经到了，如果还是抱着卖产品去做市场，我打赌他做不大。”

    信息化的“价值”源和流

   

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