刘小兵：CIO中的“剩利者”

　　陈冬村：很多搞技术的人，他都不太善于人际沟通。

    刘小兵：这就是CIO的难点，因为他不像财务，保密性质的，不需要张扬，只需要照章办事就行，但CIO不一样，需要沟通能力，既要懂技术，又要懂管理，还要懂沟通。

　　陈冬村：特别是在国内做信息化建设，对CIO的沟通能力要求实在是太高了，很多人都是死在这个方面。

    刘小兵：为什么CIO必须是一个很好的培训师，像布道一样，把下面的人带动起来，否则的话，在几万人的企业里面，你上信息化，那个难度就是对人的培养，对用户的培养。信息化是个好东西，但是必须有人去做，一般的老板不用，那么你就需要去培训，知识的输出就是个沟通的过程。还有CIO，左边是财务，右边是业务，那边是生产，你要他上系统，你又跟他沟通不好，他就不敢让你去用，不敢去动。对老板，你照样需要沟通，通过沟通，才能让老板支持你的工作，所以，沟通是非常重要的，其实，沟通就是艺术。

　　我比较要好的几个CIO，一个一个的都OVER掉了，我是最命长的，还挂着这个名字，所以我就常常自嘲是个“剩利者”。不是得胜的胜，是剩下来的剩。

政府尤其需要建立首席信息官制度

观点：

　　政府信息化建设仍然存在较严重的低水平重复投资现象，政府设立首席信息官制度尤为重要，而且一定要由深通信息化的专业人士担当。

　　陈冬村：现在有些人也在倡导，不止一年了，就是在政府机构设立首席信息官制度，你对这个有什么看法？

　　刘小兵：太重要了，我觉得这次部委整合、工业和信息化部的建立，说明信息化已被提到相当高的高度了，特别是政府CIO，尤为重要，这涉及到国家安全，涉及到政府投资。

　　数据和应用集中起来可以省很多钱，而且信息非常准确，对决策的支持也会更好。应该要由政府出面，做一个大平台，所有文件的发布、政策的发布，以及国家法律和老百姓有关的资讯内容，都可以放到里面去。

　　另外，很多政府控制的专门化行业，比如烟草行业，现在各地、各省是各自为政，浪费比较严重。也可以考虑做个数据大集中，把所有烟草企业的信息资源整合到一起。还有其他行业信息化，很多也是各省搞各省的。这些都应该纳入国家统一规划，统一系统，统一来搞。

　　现在政府低水平的信息化重复投资还是很多，这方面的工作需要有精通信息化的人来负责，需要专业的评估和监督体系。企业在这方面要好一些，该买的就买，不该买的就不买，CIO有很大发言权和决策权。我们中国的信息化投资出现浪费，国外一些IT厂商生意就好做了。可是要进口大量的各种硬件和软件、数据库，花的可都是中国纳税人的钱。所以政府CIO非常重要，而且一定是对信息化行业非常精通才行。

　　陈冬村：双汇软件现在的营收情况如何?

　　刘小兵：我们的经营状况一直都很良性，资金充足。我们没有做广告，也没有专门的销售人员，客户多是自己找上门的。我们下一步要做的更大，也会考虑上市，当然上市必须是能获得更大的回报时才会考虑。

　　陈冬村：您有什么业余爱好？

　　刘小兵：爬山，我这周末就去爬香山，还有旅游，看电影。我经常到双安对面的华星影城看电影，我在那里办了个金卡。我比较喜欢去电影院看好莱坞的场景片，在电影院里，我可以感受飞机的那种速度，感受大场面的冲击力；那些情节片，我在家里看电视就行了。

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