“现在200多亿的销售额搬上新的平台后,我们日常只有两个人在维护,一个DBA,一个网络工程师”,杨小波最后说。
双 汇的“五个一”
黄炎是
双 汇集团的老员工了,8年前他就加入
双 汇,和比他晚几个月加入
双 汇并主持集团信息化工作的CIO刘小兵一起,建立起了目前支撑
双 汇集团超过300亿元规模业务的信息系统。目前他负责管理位于河南漯河的大约200平米的
双 汇集团的唯一一个机房。黄炎有一位助手,但黄炎说:“也谈不上是助手,机房维护的所有大小事务都由我们俩处理。”尽管他说工作量还是很大的,但同时也表示,两个人完全能够应付。据他说,机房是2000年建设的,在2003年进行过一次改建,他笑称:“以前的机房太简单了,几乎算不上是机房,改建后的机房才像个样。”
不过,即使让黄炎感觉“像样”的这个机房,总共也仅在装修上投入了100万元,在硬件设备上累计投入了300万元,目前有2台主服务器和3台应用服务器。但是,这套“小机房”对
双 汇的贡献却是巨大的。“如果没有信息化,
双 汇不可能做得这么大。”
双 汇集团董事长万隆曾经如是感慨。而作为这一公认的信息化成功案例的策划者和实施者,刘小兵自2000年从加拿大归国,并开始主持
双 汇集团的信息化工作,在短短不到两年时间里成功实施了一系列信息化工程,实现了
双 汇集团在肉类加工这样一个微利行业内的精细化管理。集团销售收入在几年间连续突破三个百亿关口,2003年突破100亿元,2005年突破200亿元,2006年达到230亿元,2007年突破300亿元。净利润率更是在2006年超过15%。
无论是在
双 汇集团内部还是在记者的多次采访中,刘小兵总是很喜欢谈起他提出的信息化的“五个一”目标:一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马;而这一班人马,也无非只有两个人,一个是网管,一个是数据库管理员。
刘小兵认为,“企业越大,机房越小”,这是CIO应该追求的目标,企业绝不能在机房的规模上相互攀比,因为这都是用钱堆出来的。实际上,
双 汇集团先后仅投入300万元用于购置机房的硬件设备。而就是这样的设备支撑着
双 汇集团内部80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营,另外还有数千个分销商在线使用该系统与
双 汇进行业务往来。
在刘小兵的办公室,记者看到,通过一台笔记本电脑,无论是采购信息、还是生产销售信息,每一笔都能够清楚地查到。在连锁店中,每天都卖出什么产品,哪些产品畅销,单店客流量多少,连锁店经营得怎么样等等都一目了然。而在
双 汇生猪屠宰系统中,每头生猪的信息都被详细地记录下来。而且打开视频监控功 能,坐在电脑前便可看到屠宰现场的情况。
面对这样一套系统,刘小兵时常自信地说:“虽然早些年,我们并不知道什么叫SOA,但我们早就超过了数据集成、SOA和Saas这样的阶段。”在他看来,整个集团只用一套数据库、一个应用程序,就已经彻底解决了数据集成的问题和SOA要解决的业务贯通的问题。而目前集团内所有机构以及外部合作伙伴都可以通过
双 汇的供应商自助平台和客户自助平台与
双 汇信息系统实现对接,并且在操作管理上也非常简单,刘小兵笑着说:“无非就是开一个账户,设置一下权限的问题。这不就是Saas吗?”
“五个一”只是表面现象
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