“小”机房“大”集团

　　“现在200多亿的销售额搬上新的平台后，我们日常只有两个人在维护，一个DBA，一个网络工程师”，杨小波最后说。

　　双 汇的“五个一”

　　黄炎是双 汇集团的老员工了，8年前他就加入双 汇，和比他晚几个月加入双 汇并主持集团信息化工作的CIO刘小兵一起，建立起了目前支撑双 汇集团超过300亿元规模业务的信息系统。目前他负责管理位于河南漯河的大约200平米的双 汇集团的唯一一个机房。黄炎有一位助手，但黄炎说：“也谈不上是助手，机房维护的所有大小事务都由我们俩处理。”尽管他说工作量还是很大的，但同时也表示，两个人完全能够应付。据他说，机房是2000年建设的，在2003年进行过一次改建，他笑称：“以前的机房太简单了，几乎算不上是机房，改建后的机房才像个样。”

　　不过，即使让黄炎感觉“像样”的这个机房，总共也仅在装修上投入了100万元，在硬件设备上累计投入了300万元，目前有2台主服务器和3台应用服务器。但是，这套“小机房”对双 汇的贡献却是巨大的。“如果没有信息化，双 汇不可能做得这么大。”双 汇集团董事长万隆曾经如是感慨。而作为这一公认的信息化成功案例的策划者和实施者，刘小兵自2000年从加拿大归国，并开始主持双 汇集团的信息化工作，在短短不到两年时间里成功实施了一系列信息化工程，实现了双 汇集团在肉类加工这样一个微利行业内的精细化管理。集团销售收入在几年间连续突破三个百亿关口，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2006年达到230亿元，2007年突破300亿元。净利润率更是在2006年超过15%。

　　无论是在双 汇集团内部还是在记者的多次采访中，刘小兵总是很喜欢谈起他提出的信息化的“五个一”目标：一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马；而这一班人马，也无非只有两个人，一个是网管，一个是数据库管理员。

　　刘小兵认为，“企业越大，机房越小”，这是CIO应该追求的目标，企业绝不能在机房的规模上相互攀比，因为这都是用钱堆出来的。实际上，双 汇集团先后仅投入300万元用于购置机房的硬件设备。而就是这样的设备支撑着双 汇集团内部80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营，另外还有数千个分销商在线使用该系统与双 汇进行业务往来。

　　在刘小兵的办公室，记者看到，通过一台笔记本电脑，无论是采购信息、还是生产销售信息，每一笔都能够清楚地查到。在连锁店中，每天都卖出什么产品，哪些产品畅销，单店客流量多少，连锁店经营得怎么样等等都一目了然。而在双 汇生猪屠宰系统中，每头生猪的信息都被详细地记录下来。而且打开视频监控功 能，坐在电脑前便可看到屠宰现场的情况。

　　面对这样一套系统，刘小兵时常自信地说：“虽然早些年，我们并不知道什么叫SOA，但我们早就超过了数据集成、SOA和Saas这样的阶段。”在他看来，整个集团只用一套数据库、一个应用程序，就已经彻底解决了数据集成的问题和SOA要解决的业务贯通的问题。而目前集团内所有机构以及外部合作伙伴都可以通过双 汇的供应商自助平台和客户自助平台与双 汇信息系统实现对接，并且在操作管理上也非常简单，刘小兵笑着说：“无非就是开一个账户，设置一下权限的问题。这不就是Saas吗？”

　　“五个一”只是表面现象

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