破解“链条”之谜

    可见，企业间的竞争或合作已由内部资源的竞合上升为整个供应链管理体系的对比与合作。新的供应链管理将使各流程与环节之间的协作关系进一步加强，信息和资源全面共享，从而打破原有的企业间的界限，通过建立新的商业系统和流程，与更多合作伙伴实现紧密的协作，使整条供应链更加灵活可靠、反应快捷，并推动企业灵动、高效地运转。因此对于企业来说，应用领先的供应链管理思想和方案，建立一套完善的供应链管理系统将越来越重要。

    目前，国内已有多家大型企业或集团企业正在全面实施新的供应链管理理念和产品，并为企业带来可观的收益。他们通过全面应用基于物流、资金流和信息流的管理体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、各节点企业之间的各种业务形成统一的功能管理，建立了集成化的供应链管理体系；并且，通过供应链管理系统与其他软件产品的无缝链接，企业实现了实时掌握财务、业务、生产等全方位的信息，达到了整体化、高效化和最优的发展。

    双汇集团近两年全面实施双汇软件SW大型管理软件系列，实现了有效的成本控制和工作效率的大幅提升。通过供应链管理系统，从供应商、制造商到仓库和商店等都实现了基于互联网的信息共享。通过信息实时共享，企业一改过去计划生产的方式，各环节都可通过手机、电脑、电话等下定单，在供应链上的所有结点都可通过系统看到各分支机构的实时库存以及新的定单，自动生成各项清单，大大减少了库存积压，缩短了交货、配送等的周期，出错率也由1.6%下降到0.04%以下，达到了更好的协作和运行，进而为集团在全国大规模发展，实现大物流、大配送提供了有力的保证。双汇集团之所以成功，很大程度在于在实施供应链的过程中，重视了供应链的协作。

    对许多跨地区经营的大型流通企业而言，要实现这种协作性，就要让最偏僻的门店也能实现信息化。对于商品零售业的信息化，大多数老板都会有这样的体会——好是好，就是太劳神费力了，买软件、买硬件、做集成、搞培训……实在太累。充其量，只能在中心地域搞一搞，摊子铺大了，就不行了。实际上，不能让流通企业整体实现信息化，就既没做到全程，也没做到协作。前期的努力就都白费了。许多企业实施供应链失败的原因就在于此。

    因此，对流通企业而言，首要的是要能认清实施供应链而带来的竞争优势的提高，其次是要在实施过程中突出供应链全程、协作的特点。

原始链接：http://digi.163.com/08/0224/21/45GEDKUI001628C0.html

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