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用3年还清50亿美元贷款!河南这家世界500强是怎么做到的?

作者: 来源:映象网 2017-03-08 16:58:29 (已经被浏览2,816 次)

   

      全国人大代表、万洲国际董事局主席、双汇集团董事长万隆接受映象网记者专访。

映象网北京讯(大象融媒映象网记者 阮海峰 王宽 何叶 王邵怡/文 段晋哲/图)“当初双汇并购全球最大猪肉企业时,不少学者专家都不看好。但事实证明,通过并购双汇走向了世界,成为了世界500强企业里唯一的一家食品类企业。”3月8日,全国人大代表、万洲国际董事局主席、双汇集团董事长万隆接受映象网记者专访时透露, “十三五”期间他已经有了新的计划,要做出大文章。


食品企业要调整结构 减少中小屠宰场

河南是农业大省,作为食品企业的领军者,万隆最为关注的还是食品安全。

“现在我们的食品产业总体来看,还是存在散、乱、差、小的情况,因此食品安全问题比较突出。”万隆告诉映象网记者,食品企业应该把重点放在推动产业升级,调整结构,淘汰落后产能,提高产业的集中度,降低成本,优化管理方面,要引进国外先进技术和设备,走工业化、现代化、规模化的道路。

在采访中,万隆还强调,要抓好食品安全,一定要打破地方保护主义。政府应该从食品安全大局考虑,依法淘汰一批技术装备落后、能源消耗高、环保不达标的中小屠宰企业。让中小企业向大企业集中,小屠宰场越少政府就越好治理。

“现在有些城市和农村,还存在‘注水肉’和未经检验检疫的‘白板肉’”。万隆说,希望政府能够加大对不合格猪肉的打击力度,严防存在食品安全隐患的“问题肉”进入老百姓的餐桌。

据悉,为了让中国人也能吃到安全的猪肉,双汇在1999年引入中国第一条冷鲜肉生产线,率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,就是为了向国人推荐这种安全的饮食习惯。


利用外汇成功并购全球最大猪肉企业

谈起2013年,双汇国际收购美国史密斯菲尔德,这笔交易是迄今中国企业规模最大的一次赴美投资。万隆坦言,其实当初是美国的摩根斯坦利主动来找他谈并购的。

“我跟美国史密斯菲尔德的老董事长都很熟,毕竟都是同行嘛,经常技术交流。”万隆笑着说,很早以前就想过收购史密斯菲尔德的股份,但因各种原因没有成功,所以当摩根斯坦利找我谈并购的时候,并没有做过多的考虑。

他表示,当时要做这么大的并购案,仅仅靠双汇的实力还是不够的,71亿美元相当于420亿人民币,可当初双汇的总资产还不到200亿。

那么数额巨大的收购资金从何而来?万隆称,71亿美元的并购交易来自双汇自有资金和国际银团。


仅用3年还清50亿美金贷款 “十三五”期间还有大动作

2015年,中国双汇发挥中美协同效应,把美国史密斯菲尔德的产品、技术、品牌引进中国,高标准建设郑州双汇美式工厂、上海双汇西式工厂,成为中西方食品文化融合的典范。

“在收购之后,我承诺过有‘六不变’,就是保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变,承诺不裁减员工、不关闭工厂,并将与美国的生产商、供应商、农场继续合作。”万隆表示,这几年我们美国的史密斯菲尔德公司的变化非常大,可以说是历史上最好的时期。

据悉,在去年7月发布的《财富》世界500强排行榜上,万洲国际(双汇母公司)以212亿美元的年营收入首次入围,排名第495位,是所有中国上榜公司中唯一一家食品类企业。可以发现,成功并购美国企业是双汇集团进入世界500强的重要推动力。

“虽然当初并购美国企业花了很多钱,但通过这几年的发展我们已经有50亿美元的贷款还完了,而剩下的20个亿是史密斯菲尔德公司本身生产经营的债务。”万隆说,我们的杠杆率由当初收购时的2.5倍到去年年底降到40%,我们仅仅用了三年的时间就回到了并购前的债务情况,所以说双汇并购美国公司是一个成功的案例。

“十二五”期间,双汇的品牌信誉不断提升,双汇品牌价值达497亿元,连续二十年保持全国肉类行业第一。

谈到未来的发展,万隆表示,“十三五”期间他已经有了新的计划,但现在不方便透露,“我们现在提出了建立大外贸,扩建全球大网络,发挥大优势,实现大发展,大发展要做出大文章。”


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