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深度转型双汇再发力

作者: 来源: 2014-12-10 12:09:04 (已经被浏览6,423 次)

   
 

在双汇大厦前,矗立一座雕塑,它的整体形状象一滴水。

双汇集团工作人员告诉参观者,这滴水,是滴滴汗水,象征双汇人艰苦创业、无私奉献的奋斗精神,象征双汇产业是永远的朝阳产业,生命无限。这滴水也代表一种情结,饮水思源,来之不易,双汇从一个濒临倒闭的小型肉联厂,发展成为中国、乃至国际的肉类巨头。

华丽嬗变

30年前,漯河肉联厂通过民主选举,万隆成为该厂历史上第一位民选厂长。彼时,地方国有企业改革刚刚开始施行。

“漯河肉联厂当时在河南肉联厂中倒数第一,全部家当只有一座3000吨冷库、一座生猪加工车间,一座油坊,固定资产不到500万元,巨亏500多万元。”30年了,双汇的老员工对此记忆犹新。

上任后,万隆立即改革用工制度,推动浮动工资制,大幅拉开收入差距,此举全面激活了全厂职工的工作激情。

第二年,在中央实行价格改革之前,万隆大胆推行议价猪收购,每斤猪的收购价比统购价上浮三分钱,把远近猪源吸引过来。

当月,漯河肉联厂盈利达两万元,厂里呈现出前所未有的的火热场面。

但是,仅仅数年光景,在20世纪80年代末、90年代初,由于国际形势发生重大变动,漯河肉联厂业务受此重大影响,80%的生鲜肉贸易出口停止,漯河肉联厂遭受重大打击。

如何改变当前艰难处境?巨大的压力如山一样横亘在万隆面前。

一次出差途中,万隆看见旅客津津有味地吃火腿肠,这种方便、味美的产品无疑拥有巨大的市场潜力,万隆瞬间产生浓厚的兴趣。

回厂后,万隆力排众议,拿出当时的全部家底,从国外买来一流的自动化设备,上马现代化火腿肠生产线。

1992年,第一支“双汇牌”火腿肠问世,迅速火爆起来。

但是,烦扰的事情也随之而来,安全隐患、技术设备、规范管理诸多问题摆在面前,尤其是资金短缺问题更制约企业的发展,需要尽快解决。迫于形势压力,漯河肉联厂开始寻找资金合作。

1994年,香港华懋集团与漯河肉联厂达成合资协议,投入资金1.27亿元,共同组建了华懋双汇实业(集团)有限公司,注册资金4438万美元。

与华懋集团的合资,不仅为双汇集团引进了资金,也为双汇集团与世界经济接轨、向“走向世界”这一目标迈开一大步。

同年8月,双汇集团成立。此后,双汇加大海外市场的开拓,建立办事机构,形成跨区域、跨国经营的大型食品集团。

1998年12月,河南双汇实业股份公司(下称双汇实业)在深交所上市,翌年10月,双汇实业变更为河南双汇投资发展股份公司(下称双汇发展),双汇集团成功拓展融资渠道,驶上快速发展轨道。

以屠宰和肉类加工业为核心,双汇向上游发展饲料业和养殖业,向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等,形成了主业突出、行业配套的产业群。

市值15年增长5000倍

双汇集团先后投入40多亿元,从美国、丹麦、瑞士等国家引进先进的技术设备4000多台套,按照欧盟和出口注册标准,在全国12个省市建立了20多家规模化、标准化、现代化的肉类加工基地和配套产业,用大工业代替小作坊,推动产业升级。

1999年,双汇把国外“冷鲜肉”的概念引入中国,率先在国内建起了销售冷鲜肉的连锁店。

2000年1月,漯河市解放路第一家双汇肉类连锁店开业。

之后数年,近300家双汇连锁店如雨后春笋在全国遍地开花。

这种新颖的“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”肉类营销新模式,彻底颠覆了中国多年来一把刀、一口锅,清晨上市,沿街叫卖的传统习俗。

双汇集团利用自身拥有的技术、品牌、资金、人才优势,实施肉类的品牌化经营,不仅为广大消费者提供了安全、营养的放心肉,革命性的开创了生鲜销售模式,而且改变了中国多年来肉类无品牌的历史,由此开创了中国肉类品牌。

经过30年发展,双汇的品牌价值一路飙升。1995年,双汇品牌的评估价值从1994年的9.46亿元增长到2010年的196.52亿元;2013年双汇品牌的评估价值达269.68亿元;2014年增长到355.86亿元。

双汇股票市值也由1998年的20亿元飙升到2013年的一千多亿元,15年增长5000倍,创造了中国企业发展的一大奇迹。

并购、上市组合拳虎虎生风

2013年9月26日,这一天在双汇发展史上具有里程碑意义,双汇国际与美国史密斯菲尔德食品公司在香港联合宣布收购完成,双汇由此成为全球最大的猪肉供应商。

根据收购协议,双汇国际以每股34美元的价格从史密斯菲尔德的股东手中购得全部股份。双汇国际为收购股份支付47亿美元,另外还承担史密斯菲尔德24亿美元的债务,收购总额达71亿美元。

迄今为止,这是中国企业最大规模赴美投资案,并购之后,双汇国际成为拥有100多家子公司、12万名员工、生产基地遍布欧美亚三大洲、十几个国家,全球最大的猪肉加工企业。

后续大动作接踵而至,双汇并购、资本市场组合拳虎虎生风。

翌年,8月5日,香港联交所。9时30分,万洲国际有限公司董事长万隆敲响开市的锣声,双汇发展的母公司成功上市。

这是一次历史性的跨越,16年后,万隆麾下、“双汇系”再次进入资本市场。

8年前,《漯河市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》要求,“支持双汇集团走国际化道路,争取双汇集团的双汇国际和双汇物流尽快上市”。

如今,双汇的国际化战略目标实现,其母公司万洲国际成为全球最大的猪肉供应商,下属亚洲最大的动物蛋白公司双汇发展、美国最大猪肉加工企业史密斯菲尔德、欧洲最大肉制品企业康博菲尔。

经过30年的发展,双汇做大了产业、做优了产品、做响了品牌,在传统的肉类工业中走出了一条新型的工业化道路。

多年来,双汇集团先后与美、日、德等6个国家和地区的16个企业合资建成30多家公司,产品畅销28个国家和地区。

据统计,双汇每年消化2000万头生猪、70万吨鸡肉、7万吨植物蛋白,年转化粮食1000多万吨,带动170多万人从事与双汇相关的种植、养殖及原料采购、产品销售,年增加农业产值600多亿元,增加社会各类人员收入100多亿元,为地方经济和中国肉类行业做出了突出贡献。

再次发力

12月1日,麦德龙中国宣布联手漯河双汇物流投资有限公司,提升冷链配送能力,实现冷链物流管理升级。

此举不难理解,双汇是冷链物流行业巨头,拥有数千辆专业双温层车辆,拥有经验丰富的冷链物流操作人员,可以提升麦德龙超生鲜产品运输的时效控制和品质保证。

此前,11月22日,双汇集团副总裁刘金涛前往浙江杭州,对阿里巴巴集团进行参观访问,希望和阿里等电商平台深入合作。

刘金涛认为,双汇有很多优势,有遍布全国的销售终端网点和冷链物流仓储系统,双汇对向电子商务发展充满信心。

据悉,双汇正在筹备专业的食材电商平台,借助双汇自有的物流配送系统,发挥冷链运输优势。双汇电商渠道布局,目前采取自营和与阿里等平台合作的并行策略,计划借助适合快消销售的天猫、1号店、淘宝等电商平台开设双汇品牌旗舰店,实现线下终端与线上终端的全覆盖。

随着城市化进程加快,预制食品成为消费升级的一大选择,双汇或利用自身的产能和布局优势,将肉制品的优势扩展为整体餐桌食品的优势。

可以预见,双汇电商和餐桌业务有望获得大的突破,双汇将开始网上旗舰店,依靠电商平台为基础的业务将逐渐展开。此外,厨房餐桌业务预期年将会达到2万吨。

双汇开始深度转型。据悉,双汇在肉制品方面推出新产品开发计划,推动产品升级,规划2015年实现增量合计20万吨,同比增长10%以上。

双汇发展近日表示,未来十年,公司的肉制品产销量计划完成从200万吨到400万吨的跨越,生鲜品计划年均增长200~300万头的生猪屠宰规模,实现10年翻一番的目标。

与此同时,双汇还积极拓展销售渠道。

相关资料显示,在生鲜品方面,未来5年,双汇计划每年增加网点1万家以上,其中特约店渠道8000家,商超渠道300家,农贸渠道500家,餐饮加工厂渠道1200家,到2020年底形成总数超过10万家的销售网络。

在肉制品渠道方面,双汇目前约有60万家销售网点,计划每年增加网点10万个以上,到2020年底形成总数超过130万个销售网络。

双汇发展还通过互动平台向投资者表示,公司将加大学校、部队、厂矿、医院、机场、车站、酒店等10大类型特通渠道的开发,提升市场覆盖率,通过占广场、进社区、下乡镇的方式,细化渠道运作,推进“放心肉惠民工程”。


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